12月31日下午，南京同力建設集團召開改制兩周年座談會。集團公司董事長陳正華，總裁仇天青，財務總監程鵬，副總裁蔣寧、吳春宏、周玉海出席會議。會議由南京同力建設集團董事長張昌華主持。

集團公司董事長陳正華發表重要講話。他指出，改制兩年來，江蘇省建和同力集團相互溝通、相互理解、共同努力，克服了業務不足、資金緊缺、兩種不同文化的融合等一系列困難，保證了同力集團的生產經營、市場開拓和人才隊伍的穩定，面對困難，2015年同力集團各項工作取得了較好的成績。當前我國經濟新常態的趨勢沒有變，同力面臨的改制發展的嚴峻形勢沒有變，同力集團上下主動適應經濟發展新常態、新特點和新情況，保持清醒認識，認清形勢，解放思想，牢固樹立憂患意識，緊跟國家“一帶一路”戰略，摒除“大鍋飯”的老思想，積極應對各種的挑戰和困難，在逆境中取得了較大的拓展。陳正華強調，圍繞同力集團2016年“實現企業新三板上市、進入軌道交通市場、資質全面豐富升級”三大目標，下一步，同力集團要抓好三個方面工作：一是緊跟國家戰略，圍繞“海綿城市”的建設，提前籌劃，搶抓市場新機遇；二是借助省建平臺的優勢，進一步強化轉型升級，推動管理流程再造，努力向管理要效益；三是發揮自身優勢，強化風險管控，積極跟蹤好PPP業務和大型市政行業建設，做好公路資質升級，滿足企業發展需要。

集團公司總裁仇天青在講話中指出，改制兩年來,同力集團發展是穩定的，取得成績是有目共睹的。面對新形勢，同力集團要進一步深化股權改革, 使企業發展更有活力；認真做好“新三板”上市工作，滿足企業資金發展需求；利用好“海綿城市”的建設、地下管廊的建設的機遇，做好市場開拓；強化績效考核，推進項目核算與團隊掛鉤，提升企業效益，在激烈的市場中競爭贏得一席之地。

同力集團董事長張昌華在匯報中表示，當前同力集團在生產經營中由于存在執行力欠缺、主動意識不強、協作機制不健全、大局意識不足、考核流于形式、融資渠道單一等情況，導致企業目前在手施工任務不足，大項目不多，海外市場業務拓展緩慢，市場競爭力還不強，企業的發展離省建集團要求還有差距，需要在下一步工作中加以修正。下一步，隨著南京江北新區和南部新城的建設，市場在逐漸回暖和放量，同力集團將圍繞自身優勢，堅持和發展傳統瀝青混凝土生產、攤鋪，市政施工業務；建立多種合作形式，加強同央企合作，擴大經營成果；積極拓展豐富資質體系，形成資質結構豐富、產業布局合理的集團化公司；抓好地鐵、PPP等新型市場的突破，做好新三板上市工作，以資本市場優勢助力公司新時期的發展。

會上，同力集團方偉總經理匯報了改制兩年來企業經營發展情況，分析了存在的不足和差距，希望在省建集團的領導和支持下，采取有效的措施，促進同力集團的更好更快發展。

同力集團高管和各部門負責人參加了座談會。